初探施工单位的建筑工程质量管理方法

发布时间:2021-05-09 00:17 阅读次数:
本文摘要:概述:教育为本,质量第一。工程质量既关联到全部工程基本建设经济效益的充分运用,也关联到老百姓人身安全的安全系数,关联到经济发展的发展趋势和社会发展的稳定。因而,必不可少青睐和加强工程建筑工程质量管理方法,防止工程质量安全隐患,以提高其质量水准。文中偏重于对工程建筑工程的质量管理工作开展研究,明确指出解决困难施工企业的工程建筑工程质量难题的几个方面提议和方式。

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概述:教育为本,质量第一。工程质量既关联到全部工程基本建设经济效益的充分运用,也关联到老百姓人身安全的安全系数,关联到经济发展的发展趋势和社会发展的稳定。因而,必不可少青睐和加强工程建筑工程质量管理方法,防止工程质量安全隐患,以提高其质量水准。文中偏重于对工程建筑工程的质量管理工作开展研究,明确指出解决困难施工企业的工程建筑工程质量难题的几个方面提议和方式。

关键字:工程建筑工程质量管理方法  一、施工企业工程建筑工程质量管理方法的现况  在我国现阶段施工企业的工程建筑工程质量管理机制历经十多年的改革创新,己经建立了更加全方位的质量体系管理,还包含工程质量的领导干部负责制、施工工程图纸核查规章制度、工程工程验收办理备案规章制度、质量监管工程监理规章制度、质量售后维修服务赔偿制度等一系列政策法规规章制度。《建设工程质量管理条例》的实施,是在我国工程基本建设行业依法治理的重大成果,并结合实际得到 了检测,是切实可行的管理方法政策法规。可是,现行标准的工程建筑工程质量管理机制还正处在推陈出新的发展趋势全过程中,不会有总体水准不尽如人意的情况。

伴随着中国改革开放大大的推进,人民大众生活水平的大大的提高,人民群众对工程建筑商品的质量、用以作用等明确指出了更为低的回绝。建筑市场历经治理整顿,现阶段工程质量升高的情况已基础得到 诱发。工程质量整体上逐步提高,但危害项目投资实际效果、使用期及经济收益的状况也为数不少。

路面、墙壁墙面空鼓开裂,窗门开启不如意、再开严格,平屋面和管路渗漏,电气设备、防雷设备不会有有不安全风险,消防设备不符合屏蔽掉要求等质量常见问题,在一些地域仍没得到 非常好管理方法。因而,工程质量难题必不可少引起全社会发展的重视,工程质量已经是大家瞩目的热点话题。

  (一)施工准备环节质量管理方法不存在的不足  在施工准备环节,关键理应做好施工准备工作中,并在月施工前就展开质量操控。因为施工准备工作中超越于施工整个过程,因此质量操控也就超越于施工整个过程的每一个关键点。

  1、工作人员要素  针对工程建筑施工新项目来讲,工程项目经理通常起着尤为重要的具有。因为绝大多数工程建筑施工新项目都推行的是工程项目经理责任制,因此工程项目经理是新项目推行的最少管理者和责任人,对工程质量起着关键性的具有。

一般地,工作人员层面关键不会有着下列难题:  ①工程项目经理文凭不低,粗放型管理方法,欠缺系统软件学习培训,凭着工作经历管理方法新项目;  ②通常分派与业小区业主有一定人际关系的工作人员担任工程项目经理,但工程管理方法缺乏经验;  ③后勤部门职责分工不实际,去找接近责任者,有益于质量操控。  2、材料要素  材料是组成工程实体线的基本,材料质量立即危害到工程质量。材料系统软件中的质量难题,一般有下列几类状况:  l)没依照设计方案或工程监理的回绝采购商,不符合工程施工的回绝;  2)材料入场没展开检测或匆匆忙忙检测,导致用不过关材料展开施工;  3)材料交到不当,材料再次出现损害或霉变,导致材料特性不符合规定;  4)材料错误操作,材料使用量再次出现变更,导致材料使用量和顺应比不对;  5)材料再次出现拢用,材料混和放满,导致工程实体线抗压强度和刚度的变化。

  工程社会经验证实,材料系统软件经常会出现的质量难题许多 ,造成的质量安全隐患较小,务必加强操控,确保工程质量。  (二)当场施工环节质量管理方法不存在的不足  在现场施工环节,关键理应做好施工全过程中的质量操控,它是施工企业工程建筑工程质量管理方面中的重要。在确立执行全过程中,工程质量操控通常难以实现预估的实际效果。  1、工作人员要素  因为工程建筑工程通常赶工期,每日任务轻,质量回绝低,因此十分一部分的工程是由工程分包团队顺利完成的。

大体上看来,职工团队能力素质不低,不会有知识层面较宽、年纪脆化、技术性素养劣等难题。因为职工团队的技术性素养与所分摊的每日任务没法适应能力,导致了一些工程质量难题。

  2、机械设备要素  伴随着科技进步的转型和大家生活水平的提高,社会发展对工程建筑的回绝也更为低。为了更好地基本建设技术性更加简易的工程,施工机械设备随意选择与配置的难题更为引人注意。在绝大多数施工公司,因为在施工机械设备的配搭及人组层面不会有着众多匮乏,比较严重危害了工程质量。  一般地,机械设备层面关键有下列几类难题:  ①机械设备利用率不低,生产效率消沉。

针对施工机械设备来讲,理应依据劳动量和工程每日任务的布局,有效的机构机械设备的施工。仅有使施工机械设备正处在运行状态,才可以造成仅次的经济效益。因为每个施工机械设备都是有一定的用以标准和用以范畴,理应依据施工机械设备的特性展开作业者,做好质量操控,保证 工程质量;  ②机群配置不强悍,带头运行高效率不低。许多 状况下,单机版工作较难,但交叉作业和带头工作不会有一定的艰辛。

因为许多 分部分项工程工程是多种多样机械设备带头工作的結果,假如各种各样施工机械设备配置不科学,就不容易危害工程质量;  ③机械设备配搭科学研究过度,物理性能很差。因为欠缺技术革新抵制,新式机械设备的运用于幅度过度。

为了更好地节省资产,一些机械设备高达用以期限后仍在用以。因为物理性能很差,没法合乎施工的长期务必,危害了工程质量。  (三)方式要素  施工方式与加工工艺通常也是危害工程建筑施工新项目的最重要要素。

从现阶段的状况看来,经常会出现质量常见问题的地区,通常并不是技术性复杂性较小的工程。针对关键工程,企业和工程项目各个领导干部和管理者都重视,充分保证工作人员、材料、工业设备、资产、技术性等,根据各种各样方式保证 工程质量,但质量安全隐患仍仍未除根,尤其是隐秘工程。

而针对技术水平较小的工程,企业和工程项目各个领导干部和管理者通常过度青睐,有时候不按施工工程图纸施工,有时候不按施工标准施工,更非常容易导致质量常见问题的经常会出现。并且,现阶段工程建筑施工公司技术革新幅度过度,大部分還是手工制作,工艺流程中间的钢筋搭接不科学,欠缺工程操控。因为施工方式与加工工艺仍然沿用以往的方法,而且规章制度错位,艺术创意匮乏,导致质量常见问题层出不穷,损害了小区业主和社会发展的权益。  二、加强工程建筑工程质量管理方案提议  工程新项目质量操控是诬蔑超出工程新项目质量回绝所采行的工作技术性和主题活动。

工程新项目质量回绝关键展示出为工程合同、设计方案文档、技术标准要求质量规范。因而,工程新项目质量操控便是为了更好地保证 超出合同规定质量规范而采行的一系列对策、方式和方式。依据工程质量组成的時间环节区别,其质量操控适度的区别为事先、事中及过后操控。

依据操控的行为主体目标各有不同又分为对人的操控、施工工业设备的操控、材料的操控、施工方式的操控、施工自然环境的操控(即4M1E)及其施工工艺流程的操控。  (一)事先、事中、过后操控  1、事先操控  事先操控即对施工前的准备环节展开的质量操控,回绝事先展开缜密的质量方案,一方面着重强调质量总体目标的方案风险管控,另一方面是按质量方案对质量主题活动前的准备工作中展开操控,它是全部质量操控的重要。工程建筑工程质量操控的事先操控关键还包含下列好多个层面:  (1)对工程勘察、设计方案的质量核查操控;  (2)对工程修建多方行为主体质量不负责任的操控;  (3)对工程需要的材料的质量操控;  (4)对工程施工用机械设备、机器设备的核查;  (5)对施工方式、计划方案和加工工艺展开核查;  (6)核查与操控施工自然环境与标准层面的准备工作情况;  (7)的机构设计交底和图纸会审记录,并发号施令各位置的质量规范;  (8)把好开工大关。  之上事先操控工作中务必施工企业、基本建设、建设单位及其设计方案等企业的紧密配合才可以顺利完成、才可以超出事倍功半的实际效果。

  2、事中操控  事中操控是对施工全过程中质量主题活动的不负责任管束,即质量造成全过程中各类技术性工作主题活动作业者在涉及到规章制度的管束管理方法下,去顺利完成预估的质量总体目标。另一方面对质量主题活动全过程和結果,也有来源于企业内部管理者的查验检测及其来源于公司外界的工程工程监理和政府部门质量监管单位等的监管。

事中操控尽管还包含自动化控制和监管2个阶段,但重要還是公司加强质量观念,建立和推行质量管理体系,充分运用作业者自律意识、自身操控,把果断质量规范做为显而易见,进而超出质量操控的实际效果。在工程新项目的质量组成全过程中,事中质量操控一般还包含下列好多个层面:  (1)工艺流程的质量操控。基本建设工程施工新项目是由一系列相互之间关系、相互依存的工作全过程(工艺流程)所包括,事中操控的关键是操控各道工艺过程的施工质量。

①每道工艺过程刚开始前及施工全过程上都要对危害工艺流程质量的标准或要素展开操控;②每道工艺过程顺利完成后要应用一定的检验方式对其展开检验,确保必须超出预估的质量规范。  (2)质量基准点的设定及工程质量的风险管控。设定质量基准点的目地:是依据工程新项目的特性,逃走危害施工质量的要素,对施工中最重要位置和薄弱点事先做出适度的防范措施,便于对其展开事先操控,并在施工全过程中做为关键,严控。

根据质量基准点的设定,质量操控的总体目标及工作重点就能更加清楚,加强事先风险管控的方位也就更加实际。  (3)施工全过程的质量查验。质量管理者关键应用的查验方式有估测法、仪测法、试验检测法等。在施工全过程中,不可关键展开下列层面的查验:①施工作业者质量查验:对违章行为及不符合安全系数回绝的应立即缺少。

②工艺流程质量的衔接查验:春和道工艺过程查验工程验收达标后,即可对接下一道工艺流程。③隐秘工程的查验与工程验收:这一部分是防止质量安全隐患和安全事故的重要,隐秘工程必不可少经质量检查员查验确认达标后,才允许多方面覆盖范围展开下一道工艺流程。④施工全过程中的监管:对一些最重要的分项工程工程不可需注意经常展开检验和审批。⑤制成品维护保养的质量查验:必不可少对己已进行一部分采行适度对策未予维护保养,以防造成 毁损,危害工程总体质量。

  (4)难题的应急处置。如寻找施工中经常会出现难题不可立刻解决困难,以确保质量与施工期的回绝;如再次出现相当严重的质量难题,则要中止施工,随后回绝明确指出汇报表述质量状况,造成的缘故和应急处置的方式及其明确指出怎样确保该类难题依然再次出现的对策,经质量管理者已批后展开应急处置。

解决困难完该难题后经质量管理者接受后发号施令停工令其。  3、过后操控  过后操控是针对施工过程中所顺利完成的具有独立国家的作用和实用价值的最终商品以及相关层面的质量展开操控,它还包含对质量主题活动結果的点评确定和对质量误差的缺少。

过后质量操控一般有以下几点:  (1)对全部施工环节的工程质量展开工程验收,如寻找难题则要展开整修,适度时展开返修,意味著不能疏失;  (2)核查提交的质量检测报告及专业性文档,若有变病则要新的检验或梳理,直至补充已经;  (3)核查提交的竣工图,如与原设计方案的施工图相符合(有设计方案企业获得的变更图者以外)必不可少表述缘故,不然需要依照施工图返修;  (4)针对公共建筑也要的机构同歩试运行,之后其作用能够合乎用以回绝已经;  (5)梳理各分项工程工程的查验工程验收数据信息及汇报,依照我国工程建筑工程质量检测核准规范展开级别核准;  (6)工程建筑工程新项目的技术档案不可齐备初始。  (二)对4M1E的操控  1、人的操控  人,是参于工程基本建设的领导者、策划者、指挥和作业者。

人,做为操控的目标,是避免 造成进攻犯规;做为操控的驱动力,是不断加强人的主动性,充分运用人的要素第一的主导地位。一是标准建设方不负责任;二是加强施工公司的全方位质量管理方法、提高质量观念。必不可少果断以民为本,始自文化教育、再一文化教育。

根据文化教育提高全体人员员工的质量观念,勾起质量使命感,使全体人员员工竖起起精确的质量观和顾客观性,竖起起质量是公司的性命的意识。管理者的素养和技术性层的能力素质,是提高工作中质量和工程质量的重要。施工管理者,工班长和作业者工作人员的专业技能和科技知识不可合乎工程质量对员工素质的回绝。主要从事相近技术工种和重要工艺流程的工作人员必不可少执证上岗。

另外引入激励机制,从人的基础理论水准、技术实力,人的生理学缺少,心理过程不负责任,人的错误做法,人的违法乱纪交通违章等好多个层面综合性充分考虑,抓牢用工大关,令人的流动性一直正处在全方位可控性情况,进而靠人去搭建质量总体目标。  2、施工工业设备的操控  施工工业设备是搭建施工机械自动化的最重要物质条件,是智能化工程基本建设中不可或缺的设备,对工程新项目的施工进展和质量皆有立即危害。

因而,必不可少综合性充分考虑施工当场标准、建筑构造方式、工业设备特性、施工加工工艺和方式、施工的机构与管理方法、建筑工程技术经济发展等多种要素,偏重于从工业设备的型号选择、关键技术参数和用以作业者回绝等三层面未予操控。除此之外还应 按现行标准施工管理方案回绝,工程常用的施工机械设备、模版、钢管脚手架,尤其是危险因素较小的当场改装的起重设备机器设备,不但要对其设计方案改装计划方案展开审批,并且改装完交付前必不可少经技术专业管理方法单位的工程验收,达标后才可用以。另外,在用以全过程中有待执行适度的管理方案,以确保其安全系数长期用以  3、材料、砼构件的操控  材料(还包含原材料、制成品、半成品加工、砼构件)是工程施工的物质生活,没材料就没法施工;材 料质量是工程质量的基本,材料质量不符合规定,工程质量也也不有可能符合规定。因此 ,加强材料的质量操控,是提高工程质量的最重要保证。

  材料质量操控的关键点:  (1)操控材料信息内容,代替性供应生产厂家;  (2)有效的机构材料供货,确保施工长期进行  (3)有效的的机构材料用以,提升材料的损害;  (4)加强材料查验工程验收,贤把材料质量关。  材料质量操控的內容:  材料质量操控的內容关键有;材料的质量规范,材料的特性,材料取样、实验方式,材料的用以范畴和施工回绝等。为避免不过关装饰建材伤害工程质量,要果断材料准用规章制度,严格遵守我国及领域要求的材料亲眼目睹取样、检测规章制度。

小区业主、承包单位、政府部门质量管理机构和监管工作人员,材料检测、检验工作人员也不应尽职尽责,严格监督,竭力堵住假冒伪劣装饰建材的销售市场,落实保证 工程质量。全部工程项目用材、预制构件和零配件皆不可符合适度的标准和质量规范,不过关材料不可转到当场。在施工全过程中,当场各种材料不可有效放满、阻隔、运输和交到,以确保其适用范围,保持施工全过程中的材料标志,以确保对特定物质量情况的追朔性。

  4、施工方式的操控  方式操控是包含全部建筑项目全部开发周期内所采行的技术规范、生产流程、的组织措施、检验方式、施工的施工部署等的操控。施工加工工艺的技术设备有效是立即影响工程质量、施工进度及工程预算的首要条件,施工加工工艺的有效可靠还立即影响到工程项目施工安全系数。因而在建筑项目质量自动控制系统中,制定和应用技术设备有效的施工加工工艺是工程质量操控的关键步骤。对施工计划方案的质量操控关键还包含以下几点:  (1)全方位恰当地剖析工程项目特点、技术性重要及自然环境标准等材料,实际质量总体目标、工程验收规范、操控的关键和难点;  (2)制定有效合理地的施工技术规范和的机构计划方案,前面一种还包含施工加工工艺、施工施工技术;后面一种还包含施工路段区别、施工流入及劳动者的机构等;  (3)有效配搭施工工业设备和施工临时性设备,有效布局施工建筑平面图和各环节施工平面设计图;  (4)配搭和设计方案确保质量和安全系数的模貝、钢管脚手架等施工机器设备;  (5)编写成工程项目所应用的新技术应用、新技术新工艺、新材料的重点技术规范和质量管理制度;  (6)为确保工程质量,还应 对于工程项目详细情况,编写气候地质学等自然环境不利条件对施工的影响以及应付对策。

  5、施工自然环境的操控  影响建筑项目质量的环境因素较多,环境因素对工程质量的影响,具有纷繁复杂的特性,通常前一工艺流程便是后一工艺流程的自然环境,前一分项、分部分项工程也就是后一分项、分部分项工程的自然环境。环境因素对工程项目施工的影响一般在所难免,要防止其对施工质量的有益影响,应付影响质量的环境因素,采取措施的对策关不紧操控。  (1)对地质学水文水利等层面的影响要素的操控;  (2)对天气气象层面的不利因素的操控;  (3)对环境因素造成 的施工终断,通常也不会对工程质量造成 有益影响,必不可少根据强化管理、布局调整等对策,加以控制。  对环境因素的操控,又与施工计划方案和技术措施紧密涉及到,必不可少综合分析,全方位充分考虑,才可以超出合理地操控的目地。

  (三)质量操控数据分析方式  数据信息是进行质量操控的基本,一切用数据信息讲出是质量操控的标准之一。为了更好地将收集的数据信息变为简易的质量信息内容,就回绝大家把收集来的数据信息进行梳理,历经数据分析,寻找规律性,寻找不会有的质量难题,更进一步剖析影响的缘故,便于采取有效的防范措施与对策,使工程质量正处在可控性情况。罕见的质量操控统计数据专用工具和方式有下列几类:  1、层次法  2、排列图法  3、因果关系剖析图法  (四)施工次序和制成品维护保养  在施工全过程中,一些分项工程、分部分项工程早就顺利完成,别的工程项目行远必自在施工或是一些位置早就顺利完成,别的位置已经施工。

假如对己已进行的制成品,不采行适度的对策多方面维护保养,就不容易造成 损伤,影响质量。那样,不但不容易降低恢复劳动量,消耗工料,延迟施工期;更为相当严重的是有的损伤没法彻底恢复到原状,沦落永久的缺少。

因而,办完制成品维护保养,一方面要按精确的施工步骤科学安排施工次序;另一方面要采行切实可行的文明施工对策(例如护、包在、垫、封等)。   总结  工程建筑管理方法走来到很多年的过程,质量的定义也由范畴的符合标准发展趋势到以消费者心寒为管理中心的多样化。伴随着知识经济时代的到来,保证在我国建筑行业的最新消息,积极推进切实可行的工程建筑管理方案,大大的提高在我国工程建筑工程质量的管理能力。  论文参考文献:  [1]鲜红.建立和完善基本建设工程质量管理机制[J].上海市住房,2005.7  [2]張良成小编.项目建设质量操控[M].我国水利水电工程出版社出版,1998  [3]毛鹤琴等编.建设工程质量操控[M].中国建筑业工业生产出版社出版,1997  [4]侯学良,朱洪亮,关罡.我国住宅建筑工程质量难题的循证医学管理方案以及当代科研(1)――质量难题的群各种因素[J].土木工程水利学报,2008  [5]王长峰,李英辉.当代新项目质量管理方法[M].机械工程出版社出版,2008  [6]我国建筑行业改革创新与发展趋势调查报告(2007)[M].中国建筑业工业生产出版社出版,2007  [7]李旭伟.工程建筑工程质量管理方法研究[J].经济师职称,2003.9  [8]刘广第小编.质量企业管理学[M].清华大学出版社,1996.。


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